Unser berufliches Umfeld bietet insofern eine besondere Situation, als dass wir immer in einer – oder mehreren – mehr oder weniger offiziellen Rolle/n aktiv sind und unausweichlich mit anderen Menschen, teilweise in anderen Rollen, in Interaktion stehen. Zu diesen generellen Herausforderungen kommen aktuell multiple Unsicherheiten und notwendige Veränderungen, die gemeinsam zu bewältigen sind.
In meiner langjährigen beruflichen Erfahrung habe ich erkannt, dass Klarheit ein entscheidender Erfolgsfaktor ist. Klarheit in der Ausrichtung, Klarheit im Rollenverständnis, Klarheit in der Verantwortung, Klarheit in der Kommunikation und Klarheit im Miteinander. Dafür bedarf es eines starken Bewusstseins für mich und meine Bedürfnisse sowie einen offenen Umgang im aktiven Austausch.
Wir können aktuell viele Entwicklungen auf den Märkten und im Umfeld der Unternehmen nicht beeinflussen. Umso wichtiger ist die Fokussierung auf die tatsächlichen Handlungsoptionen. Und bei allen hilfreichen Automatisierungs- und Digitalisierungstrends bleiben die Mitarbeiter*innen die Basis des Unternehmens und die Wirksamkeit jedes/jeder Einzelnen wird immer wichtiger für den gemeinsamen Erfolg.
Ich biete Ihnen verschiedene Angebote, um gemeinsam mit Ihren Mitarbeiter*innen die individuelle Wirksamkeit zu erhöhen, um Effizienz durch optimale Passung von Aufgaben und Akteur*innen zu erreichen und kollektive Veränderungen im Miteinander zu ermöglichen.
Team-Entwicklung
Ein berufliches Team ist ein dynamisches System, das andauernd wechselnden Rahmenbedingungen ausgesetzt ist. Egal ob Personal- oder Aufgabenwechsel, Umstrukturierung oder aus gruppendynamischen Gründen – das Insights Discovery®Profil bietet einerseits eine greifbare Basis für Teams, um die Zusammenarbeit und die Kommunikation ressourcenorientiert zu gestalten, und ermöglicht andererseits unzählige interaktive Übungen für einen effektiven Workshop mit den spezifischen Schwerpunkten des Teams.
Ergebnisorientiertes Arbeiten unter Berücksichtigung der individuellen Stärken und Vorlieben kann gelingen, wenn diese der Führungskraft und dem Team bewusst sind. Aufgaben können nach Präferenzen verteilt werden, was extrem ressourcenschonend und zufriedenheitsfördernd wirken kann. Neue Aufgaben und Veränderungen können von allen Perspektiven beleuchtet und auf einer gemeinsamen Kommunikationsbasis angegangen werden und die Eigenverantwortung im Team gestärkt werden. Ehrliche und wertschätzende Kommunikation kann Missverständnisse minimieren – und so kann das Team gemeinsam sehr viel mehr erreichen als jeder allein. Für das Individuum, für das Team und für das Unternehmen.
Führungskräfte-Entwicklung
Aus meiner beruflichen Erfahrung ist die Rolle der Führungskräfte ebenso erfolgsentscheidend wie herausfordernd. Kaum eine andere Rolle im Unternehmen hat derart viele unterschiedliche Erwartungen zu händeln, die sich in dem Spagat zwischen unternehmerischen Zielen und der Zufriedenheit der Mitarbeiter*innen offensichtlich zeigen. Die externen Anforderungen an Führungskräfte sind so vielfältig, dass es eine innere Stabilität und Klarheit benötigt – die leider meist unausgesprochen vorausgesetzt und für die auch wenig bis keine Arbeitszeit zur Verfügung gestellt wird.
Wer jedoch wirksam führen möchte, benötigt zunächst Bewusstsein für die eigenen Führungs- und Kommunikationspräferenzen, um daraufhin ein Bewusstsein für die Bedürfnisse seiner/ihrer Mitarbeiter*innen entwickeln zu können, die sich häufig sowohl von den eigenen als auch untereinander unterscheiden.
In verschiedenen Formaten biete ich Führungskräften Unterstützung auf dem Weg zur inneren Klarheit und diverse Werkzeuge zum wirksamen Umgang mit verschiedenen Bedürfnissen und Anforderungen, um effektiv und individuell führen zu können.
Resilienz-Coaching
In krisenbehafteten Zeiten wie den letzten Jahren haben viele von uns die eigenen Grenzen kennengelernt. In stressigen Situationen unterscheiden sich die Bedürfnisse besonders und es ist kein Platz mehr für achtsame Kommunikation – vielleicht kennen Sie diese Situationen auch. Im Sinne der mentalen Hygiene war es selten wichtiger, die eigene Arbeitsweise, Stressfaktoren und Energiequellen gut zu kennen und vor allem mitteilen zu können.
Mithilfe der Persönlichkeitsprofile können wir sowohl die präferierte Arbeitsweise als auch die Antriebsmotive erarbeiten und unter dem Schwerpunkt der Selbstfürsorge beleuchten. Zusätzlich können Themenschwerpunkte wie Aufgabenmanagement, Rollenverantwortung, (digitale) Kommunikation und Gesundheitsmanagement in dem für Sie individuell zusammengesetzten Programm zur höheren Resilienz Ihrer Mitarbeiter*innen und | oder Führungskräfte einen Platz finden.
Resilienz-Coaching kann sowohl als Gruppen-Coaching (prophylaktisch bis leichte Anspannungssituation) als auch als Einzel-Coaching (von prophylaktisch bis hin zur schweren Anspannungssituation) in Anspruch genommen werden.
Einzel-Coaching
Es gibt Situationen im Unternehmensalltag, in denen wir Mitarbeiter*innen oder Führungskräften gerade nicht mit fachlichen oder methodischen Trainings weiterhelfen können, sondern in denen eher eine persönliche Entwicklung ansteht. Doch auch hier können Sie als Arbeitgeber*in oder Personalabteilung unterstützen, indem Sie der persönlichen Entwicklung einen sicheren Rahmen geben und ein professionelles Coaching organisieren.
Die Gründe und Anlässe können vielfältig sein – meine Angebote aus dem systemischen Coaching bieten für Vieles einen Lösungsweg. Durch meine vielseitigen Erfahrungen und Perspektiven im unternehmerischen Kontext kann ich mich sehr flexibel in die jeweilige Situation hineinversetzen und die richtige Impulse geben. Vertrauensvoll und effektiv. Ich freue mich, wenn ich Sie und die/den Klient*in unterstützen kann.
Ständige externe Ansprechpartnerin
In vielen sozialen Einrichtungen ist es Usus, dass die Mitarbeiter*innen Supervision in Anspruch nehmen können. In großen Unternehmen gibt es häufig eigene Stellen für Sozialreferent*innen oder sogar Psycholog*innen. Und was ist mit kleineren und mittleren Unternehmen? An wen können sich Mitarbeiter*innen mit Fragen oder Problemen wenden, die sie nicht im ersten Schritt mit ihren Vorgesetzten oder Kollegen besprechen wollen?
Diese Lücke möchte ich gerne ausfüllen. Als ständige externe Ansprechpartnerin für Sie und alle in Ihrem Unternehmen beschäftigten Personen. Dabei sind mir ein vertrauensvolles Miteinander, Diskretion, ein partnerschaftlicher Umgang und ein niederschwelliger Zugang zu meiner Unterstützung besonders wichtig.
Wo kann ich unterstützen? Egal, ob im beruflichen oder privaten Kontext – Konflikte, Unsicherheiten und Überlastung beeinträchtigen unsere mentale Gesundheit und damit auch direkt unsere Leistungsfähigkeit. Und in Zeiten, in denen psychische Belastung am Arbeitsplatz eine immer größer werdende Herausforderung – und ein Ressourcen – und Kostenproblem – für Unternehmen darstellt, möchte ich mit meiner Expertise und meinen Erfahrungen unterstützen – unkompliziert, schnell und menschlich. Thematisch bin ich durch meine breitaufgestellte Ausbildung und meine persönlichen Erfahrungen sehr flexibel: Eine anstehende berufliche Herausforderung, private Schwierigkeiten, Vorbereitung auf ein wichtiges Gespräch, Erschöpfungssymptome – ich stehe gerne zur Verfügung, höre zu und erarbeite gemeinsam und auf der Basis der systemischen Grundsätze mögliche Handlungs- und Kommunikationsoptionen. Dadurch steigere ich subtil die Lösungskompetenz Ihrer Mitarbeiter*innen, indem ich ihre „Werkzeugkoffer“ bezogen auf Kommunikation, Selbstfürsorge, Eigenverantwortung und ziel- und lösungsorientiertes Denken nachhaltig fülle.
Wie arbeite ich? Im Bedarfsfall können Sie und Ihre Mitarbeiter*innen mich telefonisch oder per Mail kontaktieren. Je nach Thematik und Situation gehen wir direkt ins Gespräch oder vereinbaren einen kurzfristigen Termin, der entweder persönlich, telefonisch oder per Video-Online-Coaching stattfinden kann.
Außerdem können Sie meine Arbeit zugunsten Ihrer Arbeitgeberattraktivität einsetzen. Jede*r Mitarbeiter*in freut sich, wenn er/sie sich wahr- und ernstgenommen fühlen darf und es dafür ein extra Angebot gibt. Weil Ihre Mitarbeiter*innen es Ihnen Wert sind.
Das Preismodell gestalte ich fair, transparent und flexibel – so wie es für Sie und Ihr Unternehmen passt. Ich freue mich über Ihre E-Mail (an moin@ichundwir-lueneburg.de) oder Ihren Anruf (+49 163 86 94 481).